Floricultura colombiana enfrenta crise com alta do peso e tarifas nos EUA

A floricultura colombiana atravessa uma crise sem precedentes, marcada por um "coquetel letal" de fatores que pressionam simultaneamente as receitas e os custos de produção. O principal motor dessa turbulência, segundo José Antonio Restrepo, gerente da Ayurá S.A.S. e presidente do conselho da Asocolflores, é a valorização do peso colombiano frente ao dólar, que reduz o valor das exportações em moeda local, somada a um aumento salarial de 23%, elevação nos custos de matérias-primas e logística, e uma nova tarifa sobre as vendas para os Estados Unidos.

A indústria, que exporta cerca de US$ 2,4 bilhões (R$ 13,41 bilhões) anualmente, tem no mercado norte-americano seu principal destino, respondendo por aproximadamente 80% dos embarques. Essa dependência amplifica o impacto de decisões tarifárias. Desde julho de 2026, as flores colombianas estarão sujeitas a uma tarifa de 12,5% nos EUA, um aumento em relação aos 10% aplicados desde abril de 2025, o que representa um custo adicional estimado em US$ 250 milhões (R$ 1,40 bilhão) anuais.

Custos em alta e receitas em queda

A estrutura de custos da floricultura é particularmente sensível à mão de obra, que representa cerca de 55% do total de produção. O aumento salarial de 23%, aliado à valorização do peso, que diminui o retorno em pesos por dólar exportado, tem um impacto direto e severo. "Nossos custos aumentaram 40% e nossas receitas diminuíram 60%", afirma Restrepo, resumindo a pressão sobre uma atividade que exige alta demanda por mão de obra, logística e insumos.

A Ayurá, por exemplo, que esperava um dólar a 3.900 pesos colombianos (R$ 6,63) para fechar o ano sem prejuízos, viu suas projeções desmoronarem com a cotação próxima a 3.000 pesos colombianos (R$ 5,10). A empresa, conhecida por suas marcas Eclipse Flowers e Pride, enfrenta dificuldades de fluxo de caixa para pagar funcionários e fornecedores, apesar de ter internalizado os recursos das vendas do primeiro semestre.

Impacto social e o futuro da indústria

A crise na floricultura colombiana ameaça cerca de 200 mil empregos formais diretos, com um impacto potencial sobre um milhão de pessoas quando consideradas as famílias. "Muitas dessas pessoas são mães responsáveis pelo sustento de suas famílias", alerta Restrepo. A atividade é um importante gerador de empregos, com aproximadamente 240 mil postos formais, diretos e indiretos, sendo cerca de 60% ocupados por mulheres.

Diante da deterioração das margens, empresas como a Ayurá buscam otimizar processos, reduzir horas extras e negociar com fornecedores. No entanto, há um limite para ganhos de eficiência. A prioridade de Restrepo é preservar os empregos e a continuidade da empresa, mas a capacidade de resistência do setor tem limites. A diversificação de mercados é uma estratégia de longo prazo, mas não oferece uma solução imediata para a dependência dos EUA e a atual pressão sobre a rentabilidade.

O desafio é impedir que a crise de rentabilidade se transforme em uma crise de emprego, salvaguardando os postos de trabalho que sustentam milhares de famílias colombianas. "Para mim, a mensagem precisa ficar clara: a prioridade aqui são os empregos. É preciso salvar isso", conclui Restrepo.