Fim da escala 6x1 pode custar R$ 1 bilhão para JBS e impactar agro
Destaques
- •Proposta de fim da escala 6x1 e redução da jornada pode gerar custos adicionais significativos para empresas do agronegócio.
- •Frigoríficos como MBRF e JBS, além de usinas de açúcar e etanol, são os mais expostos aos impactos financeiros.
- •Análise do BTG Pactual projeta que o aumento de custos pode consumir parte relevante do lucro líquido projetado para 2027.
O fim da escala 6x1 e a redução gradual da jornada de trabalho para 40 horas semanais, sem corte salarial, podem apertar o bolso de empresas do agronegócio. Uma análise do BTG Pactual aponta que os custos adicionais com mão de obra podem consumir até dois dígitos do lucro líquido projetado para 2027.
Empresas como MBRF e JBS, além de usinas de açúcar e etanol, estão entre as mais expostas. O banco estima um custo adicional anual de até R$ 1 bilhão para a JBS, representando 3,2% do Ebitda projetado, e R$ 824 milhões para a MBRF, equivalente a 6,8% do Ebitda.
A capacidade de repassar esses custos e a rentabilidade atual de cada negócio são cruciais para dimensionar o impacto. Setores como o sucroenergético, que demandam mais mão de obra e têm menor poder de precificação, enfrentam desafios maiores.
Por outro lado, a Ambev surge como uma das mais preparadas para absorver a mudança, com um custo adicional estimado em R$ 311 milhões, que poderia ser compensado por um aumento de apenas 0,5% nos preços. Acompanhar como as empresas se adaptarão a essa nova realidade será fundamental.
