Risco cibernético exige atenção executiva e dados confiáveis, diz especialista
Destaques
- •Cibersegurança deixou de ser apenas um tema de TI e se tornou crucial para a continuidade dos negócios e reputação corporativa.
- •Executivos precisam de informações atualizadas sobre ativos, vulnerabilidades e riscos para tomar decisões estratégicas eficazes.
- •A Tanium defende que a segurança deve ser integrada às decisões de negócios, não apenas uma etapa de validação técnica.
O risco cibernético evoluiu de uma preocupação restrita às equipes de tecnologia para um fator crítico na continuidade dos negócios, reputação corporativa e estratégia empresarial. A complexidade crescente dos ambientes digitais, impulsionada pela Transformação Digital, com infraestruturas híbridas, nuvem e dispositivos remotos, multiplicou os pontos que necessitam de monitoramento e proteção. A falta de um inventário confiável e atualizado de ativos, incluindo softwares e suas versões, além da conformidade com políticas de segurança, deixa as empresas vulneráveis a ameaças silenciosas.
A gestão da cibersegurança exige uma mudança de perspectiva, focando no impacto das falhas nos negócios, e não apenas no número de vulnerabilidades ou ferramentas. A criticidade de uma falha depende da possibilidade de exploração, da exposição do ativo e do impacto potencial sobre as operações. Indicadores como tempo de correção de vulnerabilidades críticas e conformidade de dispositivos ajudam a transformar dados técnicos em decisões executivas, direcionando recursos para as ameaças mais relevantes.
Responsabilidade do C-Level e Governança
Atribuir a cibersegurança à responsabilidade executiva significa incorporar o risco digital à governança, aos investimentos e às decisões empresariais. Os líderes devem compreender o nível de risco aceitável, acompanhar sua evolução e garantir recursos e responsabilidades claras para as equipes de segurança. Isso inclui estabelecer critérios para priorizar correções, justificar exceções e comunicar riscos que ultrapassem os limites aceitáveis.
Essa responsabilidade se estende a novas tecnologias como Inteligência Artificial e migração para a nuvem, que podem modificar a superfície de ataque e criar dependências. A segurança deve ser parte integrante das decisões estratégicas desde o planejamento, e não uma etapa final de validação.
Da Conscientização à Capacidade de Resposta
O Mês da Conscientização em Cibersegurança, celebrado em outubro, reforça a importância de práticas seguras e da participação dos colaboradores. No entanto, essas iniciativas devem estar conectadas a uma estratégia abrangente de proteção. As organizações precisam responder a perguntas essenciais sobre seus ativos conectados, vulnerabilidades críticas e sistemas expostos, além do tempo necessário para correções prioritárias.
A automação pode acelerar a identificação de desvios e ações corretivas, mas depende de dados confiáveis e critérios claros de priorização. É fundamental avaliar a capacidade de detectar incidentes, conter ameaças e manter serviços críticos disponíveis, com o objetivo de conhecer, priorizar e reduzir riscos de acordo com seu potencial impacto.
A cibersegurança deve ser vista como parte da capacidade de preservar valor, garantir a continuidade operacional e sustentar a inovação. Executivos precisam de dados confiáveis e atualizados sobre ativos, vulnerabilidades e exposição, além de evidências de que os riscos prioritários estão sendo tratados. O avanço da maturidade em segurança depende da capacidade de transformar informações em decisões rápidas e efetivas, protegendo os negócios com agilidade.
