CSN reduz R$75 milhões em estoque com nova tecnologia de gestão

A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) anunciou a redução de R$75 milhões em capital imobilizado em estoque, após a implementação de uma nova política de gestão de suprimentos e tecnologia de análise. A iniciativa, desenvolvida pela GTPLAN, especialista em tecnologia SaaS para Supply Chain, visou otimizar a operação que antes contava com quase 300 políticas de estoque não padronizadas. O projeto abordou o dilema entre excessos e rupturas em materiais sensíveis, como equipamentos de proteção individual (EPIs) e uniformes, resultando na liberação de caixa e no aumento do nível de serviço da siderúrgica.

O desafio da gestão de estoques industriais

Em operações industriais complexas, gerenciar estoques é um ato de equilíbrio. É preciso conciliar o capital imobilizado em mercadorias com o risco de paralisação da fábrica, a criticidade dos materiais e a capacidade de resposta a imprevistos. No início do projeto, a CSN tomava decisões de compra baseadas em percepções de risco e regras pouco uniformes. Essa incerteza sobre os volumes ideais de reposição levava a compras excessivas por precaução, o que inflava o capital parado e, paradoxalmente, não evitava a falta de itens essenciais.

Segundo Thiago Fialho, cofundador da GTPLAN, o acúmulo desnecessário de materiais é frequentemente um reflexo da falta de governança nas regras de suprimentos. "Em grandes indústrias, o excesso de estoque raramente é um problema de volume de compras; em sua maioria, é de como as políticas de reposição estão desenhadas", explicou.

A solução tecnológica e metodológica

Para reestruturar o modelo de governança, a GTPLAN implementou dois módulos principais em sua plataforma: o SIO (Service and Inventory Optimization), focado na otimização de parâmetros de reposição e calibração de políticas, e o MRP (Planejamento de Reposição por Compras), responsável por organizar e antecipar pedidos.

Além da plataforma tecnológica, a consultoria ofereceu apoio técnico na revisão de premissas e na construção de argumentos para as equipes internas da CSN. Essa combinação de método e tecnologia permitiu à siderúrgica alcançar a redução do capital imobilizado, a diminuição dos dias de cobertura de estoque e o aumento da taxa de atendimento às demandas.

Impacto e próximos passos

A nova metodologia representa uma mudança significativa na tomada de decisão dentro do setor industrial. "A tecnologia fornece a base analítica necessária, mas é a revisão metódica das políticas de estoque que traz a confiança para agir", afirmou Thiago Fialho.

Ao calibrar as regras de estoque com acompanhamento contínuo, a CSN comprovou a possibilidade de liberar expressivo volume de caixa sem comprometer a segurança e a disponibilidade dos materiais necessários para o dia a dia da empresa. A expectativa é que a consolidação dessa nova abordagem garanta a sustentabilidade dos resultados alcançados.