Smart Fit: Fundador detalha estratégia de expansão e adaptação de negócios
Destaques
- •Edgard Corona, fundador da Smart Fit, compartilhou sua visão sobre a evolução do grupo de academias.
- •A estratégia envolveu diversificação com Bio Ritmo, Smart Fit e TotalPass, adaptando-se às mudanças do mercado.
- •O empresário destacou a importância de responder a três perguntas-chave para o sucesso de qualquer projeto.
A capacidade de identificar mudanças no comportamento dos consumidores e adaptar o modelo de negócios foi crucial para que o empreendedor Edgard Corona transformasse a rede de academias Bio Ritmo, criada há 30 anos, no maior grupo de fitness da América Latina, a Smart Fit. Durante palestra no evento G4 Valley, em São Paulo, Corona enfatizou a necessidade de os empresários estarem sempre atentos e prontos para modificar seus negócios quando necessário.
A estratégia que levou ao sucesso começou a ser desenvolvida em 1996, com a fundação da Bio Ritmo. Ao perceber a demanda por academias mais acessíveis e com serviços funcionais, Corona lançou a Smart Fit em 2009, modelo que ampliou o acesso e impulsionou a expansão do grupo. Em 2019, a diversificação continuou com a criação da TotalPass, plataforma de benefícios corporativos que oferece acesso a academias e outros serviços de bem-estar. Ao final de 2025, o grupo contava com 34 unidades da Bio Ritmo e 2.048 academias Smart Fit globalmente, enquanto a TotalPass alcançava mais de 49 mil academias parceiras.
As três perguntas essenciais para o sucesso
Edgard Corona ressaltou que identificar uma oportunidade de mercado não garante o sucesso. É preciso transformar a ideia em um projeto consistente, respondendo a três perguntas fundamentais: para quem o projeto será feito, quem o executará e o que será oferecido. Essas questões definem o público-alvo, a responsabilidade pela execução e o escopo dos serviços.
A clareza nessas definições é vital para direcionar os esforços e recursos de forma eficaz. Sem essas respostas, o caminho para alcançar bons resultados torna-se mais complexo e incerto, segundo o fundador.
Aprendizado contínuo e antecipação de tendências
Outro pilar da estratégia de Corona é a disposição para o aprendizado contínuo. Isso envolve buscar conhecimento em livros, acompanhar concorrentes e observar experiências de empresas internacionais. O objetivo não é apenas replicar modelos de sucesso, mas sim compreender as tendências que moldam o setor e antecipar as mudanças no comportamento dos consumidores.
Essa mentalidade proativa permite que a empresa se mantenha relevante e competitiva em um mercado em constante evolução, adaptando seus produtos e serviços às novas demandas antes que elas se tornem críticas.
Gestão descentralizada para crescimento sustentável
A expansão de uma empresa também requer um modelo de gestão que acompanhe seu crescimento. Corona defende uma gestão consistente, com participação das equipes nas decisões e maior autonomia para os colaboradores. Concentrar todas as decisões na liderança pode comprometer a agilidade e o engajamento dos profissionais.
A filosofia é que a sobrevivência, o crescimento e a perpetuação de um negócio não dependem do controle centralizado, mas sim de garantir que cada membro da equipe aja com o senso de propriedade e responsabilidade. Isso fomenta um ambiente de trabalho mais dinâmico e alinhado aos objetivos da empresa.
