Fundadores da Smart Fit e Bold debatem longevidade empresarial
Destaques
- •Edgard Corona e Gabriel Ferreira compartilharam estratégias para o sucesso e a longevidade de negócios em evento da Forbes Brasil.
- •A simplicidade na execução e a visão de longo prazo foram apontadas como chaves para superar desafios e manter a relevância no mercado.
- •Os empresários discutiram a importância de focar na prosperidade e na entrega de valor ao cliente, em vez de apenas na sobrevivência.
Em um painel no Forbes Brasil Under 30 Summit, realizado pela primeira vez em São Paulo, Edgard Corona, fundador da Smart Fit, e Gabriel Ferreira, fundador da Bold, compartilharam aprendizados sobre gestão, expansão e visão de longo prazo. Mediados por Davi Cohen, editor da Forbes Brasil, os empresários discutiram os desafios de construir negócios sólidos em um ambiente de constantes transformações.
Gabriel Ferreira relembrou o início da Bold, lançada em janeiro de 2018 com foco em produtos tradicionais como whey protein e creatina. Sem diferenciação clara, o negócio quase faliu, restando cerca de R$ 20 mil. A virada ocorreu com a aposta em barras de proteína com alto teor proteico e sem açúcar, uma estratégia que culminou na recente aquisição da marca pelo Grupo Ferrero.
O segredo da longevidade e simplicidade na execução
Edgard Corona, que enfrentou dificuldades em negócios anteriores, destacou a simplicidade da execução como segredo para a longevidade. "Eu olho para intensidade alta com dificuldade baixa", explicou, ressaltando que processos complexos reduzem o público e dificultam o escalonamento. Ele também enfatizou a humildade como ferramenta de gestão, incentivando a fazer mais perguntas do que tentar explicar.
A humildade, segundo Corona, é essencial para aprender com o mercado e adaptar-se às mudanças. Ele acredita que quem está "aberto e vivo no Brasil, ele tem algo a ensinar". Essa postura permite uma melhor compreensão das necessidades do público e do ambiente de negócios.
Visão de longo prazo contra a tirania do trimestre
Gabriel Ferreira abordou os aprendizados de atuar em uma estrutura multinacional após liderar uma companhia com controle concentrado. Ele destacou a necessidade de articulação e abertura a diferentes perspectivas, tornando-se um "bom vendedor de ideias" dentro do ambiente executivo.
Para Edgard Corona, que comanda a Smart Fit em 17 países, o desafio é evitar que as oscilações de curto prazo do mercado financeiro determinem as decisões. "Se você trabalha pelo trimestre, destrói o longo prazo e inviabiliza a companhia", pontuou. Ele ressaltou que não corta investimentos em manutenção de lojas para inflar resultados trimestrais, mantendo o foco no cliente e na perpetuidade do negócio.
A internacionalização da Smart Fit, iniciada em 2012, foi guiada por essa visão de longo prazo. Para proteger a empresa das instabilidades econômicas e políticas brasileiras, Corona defende disciplina na gestão de capital, com "caixa alto, endividamento de longo prazo e diluição geográfica de risco".
Prosperidade em vez de sobrevivência
Diante do custo Brasil e da rotina exaustiva, os empresários rejeitaram o foco exclusivo em corte de despesas. "A palavra sobrevivência é ruim porque pressupõe cortar na carne até matar o negócio. O foco tem que ser prosperidade: entregar algo que faça diferença genuína na vida das pessoas", defendeu Corona, citando a burocracia e normas como entraves à inovação.
Ferreira complementou, destacando o propósito como fonte de motivação. "O que me anima todos os dias é ver as pessoas crescerem dentro da empresa e saber que entregamos um produto que as pessoas realmente amam." Ele concluiu que, apesar das adversidades e novas regras no Brasil, o papel é construir uma empresa sólida que dure décadas.
