V8.Tech amplia uso de IA com pós-graduação e comitê de inovação

A V8.Tech está expandindo o uso de inteligência artificial (IA) em suas operações com base em projetos desenvolvidos por seus próprios funcionários. Essa iniciativa ganhou impulso com a conclusão da primeira turma de uma pós-graduação corporativa em parceria com a SPTech e o Instituto Itaqui, que durou aproximadamente um ano.

Ao longo da formação, os 24 projetos práticos desenvolvidos abordaram temas como IA, finanças, gestão de equipes e transformação organizacional. Quatro projetos envolvendo agentes de IA generativa já estavam em fase de testes ou operação ao final do curso. A iniciativa também está promovendo mudanças estruturais na empresa, como a ampliação de uma solução de gestão de indicadores para todas as áreas e a organização de um comitê de inovação para apoiar a criação de aplicações de IA pelos funcionários.

Projetos de IA e IA Generativa em Foco

A pós-graduação, com 360 horas de duração, foi estruturada em quatro módulos: impacto da IA generativa e agêntica nos processos de negócio; viabilidade econômico-financeira de projetos; gestão de equipes; e análise de cenários futuros e gestão de mudanças na era da IA. Cada módulo combinou imersões, aulas e atividades práticas.

Um dos projetos de destaque foi a automação do fluxo de caixa, utilizando agentes de IA para reunir e organizar dados financeiros e bancários, auxiliando na previsão de receitas e despesas e reduzindo o trabalho manual. Outro trabalho analisou a viabilidade de aquisição de empresas, comparando fatores financeiros e de capacidade.

Segundo a coordenação acadêmica, quatro projetos de agentes de IA generativa já estavam em fase de testes ou operação. Os demais projetos de IA ainda dependem de avaliações de viabilidade e recursos para continuidade.

Expansão da Gestão de Indicadores e Autonomia em RH

Uma solução de gestão de indicadores, inicialmente desenvolvida para a área de delivery, está sendo ampliada para toda a V8.Tech. Essa ferramenta, que acompanhava atividades pendentes, orçamento e desempenho operacional, agora se tornará uma estrutura de indicadores corporativos com apoio da inteligência artificial.

A iniciativa também tem empoderado profissionais de áreas não tradicionais de tecnologia. No RH, por exemplo, funcionários criaram agentes de IA para mapeamento de competências e informações de colaboradores. Na área financeira, surgiram iniciativas para consolidar indicadores dispersos em diferentes sistemas.

Carolina Martins, diretora de RH da V8.Tech e participante da pós-graduação, destacou o aumento da autonomia dos funcionários para utilizar ferramentas tecnológicas, afirmando que a experiência ampliou seus conhecimentos e mostrou a viabilidade de desenvolver soluções próprias.

Comitê de Inovação e Próximos Passos

Com o fim da primeira turma, a V8.Tech está estruturando um comitê de inovação. O objetivo é dar autonomia às áreas de negócio para que identifiquem processos automatizáveis e desenvolvam suas próprias aplicações de IA com suporte técnico, sem depender exclusivamente das equipes de TI tradicionais.

O comitê auxiliará na transformação de iniciativas isoladas em práticas organizacionais mais abrangentes. A empresa também pretende acompanhar indicadores como o percentual de adoção de IA pelas equipes e a produtividade para avaliar os efeitos dessa transformação.

A velocidade de evolução da IA exigiu adaptações no curso, com conteúdos sendo atualizados. A V8.Tech prioriza tecnologias que transformam o negócio dos clientes, testando soluções rapidamente em projetos reais. Uma nova formação está em discussão, considerando o portfólio atualizado da SPTech e os aprendizados da primeira experiência.