Raquel Possamai: Trajetória e Visão para o Futuro da Claro Empresas
Destaques
- •Raquel Possamai, diretora-executiva de Finanças da Claro Empresas, compartilha sua jornada em um setor dominado por homens.
- •Ela destaca a importância da leitura 360 graus, foco em resultados e espírito empreendedor para o sucesso profissional.
- •A executiva aborda os planos da Claro para o 'novo B2B', a implementação de IA e a promoção da diversidade e equidade no mercado de trabalho.
A executiva Raquel Possamai, diretora-executiva de Finanças da Claro Empresas, compartilha sua trajetória em um setor de telecomunicações e tecnologia historicamente dominado por homens. Ao ingressar na área sem conhecimento prévio, Possamai trilhou um caminho de aprendizado contínuo e superação, alcançando uma posição de destaque em uma das maiores operadoras do país.
Ela atribui parte de seu sucesso a uma capacidade de leitura ampla e adaptabilidade, comparada à competência de uma mãe que gerencia múltiplas tarefas simultaneamente. Possamai também ressalta a importância do esforço e dedicação, citando cursos técnicos intensivos e um foco obstinado em resultados como diferenciais em sua carreira. A executiva acredita que o principal concorrente de um profissional deve ser ele mesmo, incentivando a busca constante por melhorias e novas abordagens.
O Empreendedorismo e a Inovação na Claro
Possamai descreve sua atuação na Claro como um exercício diário de empreendedorismo, onde cada decisão é pautada pela responsabilidade como se a empresa fosse de sua propriedade. Essa postura a levou a liderar projetos inovadores, como a introdução de soluções de omnichannel anos antes de se tornarem populares. Ela relata a dificuldade em vender ideias novas, enfrentando inúmeros "nãos", mas sempre acreditando no potencial do que propunha.
A executiva enfatiza que vender é um exercício diário de crença e perseverança, especialmente ao apresentar algo inédito ao mercado. A experiência de vender o que ainda não existia, como a torre de serviços digitais da Claro, exemplifica sua capacidade de transformar visões em realidade, consolidando a operadora como um integrador de referência no Brasil.
Desafios da Diversidade e o Futuro do B2B
Ao longo de sua carreira, Raquel Possamai percebeu a necessidade de se provar constantemente em um ambiente com poucas mulheres. Ela descreve o machismo estrutural presente em reuniões e no dia a dia corporativo, onde a atenção e o respeito nem sempre são garantidos. A executiva buscou marcar território, definindo seu papel e garantindo que sua voz fosse ouvida.
Um ponto de virada em sua percepção sobre diversidade ocorreu após participar de um programa internacional sobre presença executiva feminina. Ao retornar, Possamai defendeu a inclusão de metas de diversidade (mulheres, negros e outros gêneros) no Programa de Participação nos Resultados (PPR) da Claro, o que foi aprovado. O próximo passo, segundo ela, é a busca pela equidade salarial, fundamental para a independência financeira e liberdade das mulheres.
No âmbito dos negócios, a Claro Empresas está redesenhando seu modelo de atuação com o "novo B2B", buscando integrar as ofertas B2B, B2C e B2B2C e alavancar a credibilidade da antiga Embratel. O objetivo é posicionar a companhia como referência em Internet das Coisas (IoT) até 2027, com foco em crescimento de margem e receita. A inteligência artificial (IA) também é um tema central, abordado de forma prática e sem "folclore", focando em pessoas, processos e evangelização.
Possamai também dedica tempo ao desenvolvimento de outras executivas, atuando como mentora e incentivando a formação de redes femininas de apoio. Para quem deseja crescer em telecom e tecnologia, recomenda perseverança, resiliência e discernimento para reconhecer limites, além de nunca permitir que o mundo determine seus objetivos.
