NOSSO investe R$ 18 milhões em experiência VIP no GP de São Paulo de F1

A empresa NOSSO elevou seu investimento para R$ 18 milhões na operação do seu espaço VIP, o NOSSO Club, durante o GP de São Paulo de Fórmula 1, um aumento de 12,5% em relação aos R$ 16 milhões aplicados em 2025. A iniciativa busca incorporar lições aprendidas com a experiência internacional, especialmente no GP de Miami, para aprimorar a convivência e o entretenimento dos cerca de 600 convidados.

A principal mudança para esta edição do GP de São Paulo é a programação musical e de entretenimento, que agora ocorrerá ao longo de todo o dia, diferentemente da edição anterior, onde o foco era o 'after' pós-pista. Segundo Santiago Vieira, CEO e sócio-fundador do NOSSO, essa adaptação foi diretamente influenciada pela dinâmica mais descontraída observada em Miami. A estratégia visa criar um ambiente onde relacionamento e diversão caminham juntos, facilitando interações naturais entre os convidados.

Cenografia e atrações para interação

O investimento de R$ 18 milhões abrange não apenas a aquisição de ingressos, mas também a estrutura de hospitalidade, que inclui meeting point, transporte, cenografia, mobiliário, gastronomia, coquetelaria e atrações. A ambientação do espaço foi aprimorada para ser mais sofisticada, com novas atrações como simuladores e mesa de sinuca, projetadas para estimular a interação entre os participantes. O objetivo é manter a identidade da marca, construída ao longo de quase uma década no Carnaval do Rio, dentro do formato e das exigências operacionais da Fórmula 1.

Fórmula 1 como plataforma de negócios

A Fórmula 1 tem atraído um leque diversificado de parceiros, incluindo empresas dos setores farmacêutico, financeiro, automotivo e de alimentos e bebidas. Para o NOSSO, a categoria representa uma plataforma poderosa para relacionamento corporativo, oferecendo visibilidade internacional e oportunidades de interação com clientes, parceiros e executivos. A possibilidade de criar experiências memoráveis e dedicar tempo a essas relações é vista como um grande valor para as marcas.

Desafios e aprendizados da expansão

Embora a Fórmula 1 seja uma frente estratégica de expansão, as operações em Interlagos e Miami ainda operam com margens de lucro menores em comparação com a rentabilidade do camarote do NOSSO no Carnaval. Vieira explica que os custos são mais elevados, especialmente no exterior, e que a Fórmula 1 impõe padrões globais rígidos de hospitalidade e operação. No entanto, a categoria é vista como um campo de aprendizado crucial para a marca, ensinando a aplicar sua expertise em hospitalidade em um contexto diferente e com novas regras.