Milena Leal assume Google Cloud Brasil e mira expansão com IA

Milena Leal assumiu em janeiro de 2026 a posição de country manager do Google Cloud no Brasil, reportando-se a Eduardo López, presidente do Google Cloud para a América Latina. Sua trajetória na empresa, iniciada em meio à pandemia de Covid-19, foi marcada pela construção de equipes e conquista de confiança à distância, culminando em sua promoção para liderar a operação brasileira.

A entrada de Milena no setor de tecnologia ocorreu de forma inesperada. Começou como recepcionista em uma revenda de computadores e, após demonstrar interesse por desafios maiores, migrou para vendas. Sua carreira a levou por empresas como SAP e Oracle, onde ocupou cargos de liderança sênior. Apesar de ter considerado a advocacia após se formar em Direito, optou por permanecer na tecnologia, área que, segundo ela, permite impactar o mundo.

O teto e a coragem para recomeçar

Na Oracle, Milena Leal alcançou posições de diretoria sênior, mas sentiu que atingiu um "teto". A falta de oportunidades de crescimento e a percepção de que "a balança já não estava equilibrada" a levaram a aceitar o convite de Eduardo López para o Google Cloud. Inicialmente, o desafio era ser uma contribuidora individual, sem subordinados diretos, o que exigiu coragem para sair da zona de conforto e construir algo novo.

Em seu primeiro ano, Milena estruturou a proposta de valor por indústria e contratou consultores. No segundo, liderou a formação da equipe de vendas. Sua experiência serve de exemplo para quem busca transição de carreira, enfatizando a importância de trocar a segurança pela oportunidade de construir do zero.

Desafios de gênero e a busca por equidade

Milena Leal relata que, ao longo de sua carreira em vendas, percebeu que mulheres precisam "entregar mais" e ser "melhores ou mais eficazes" para ter as mesmas chances que os homens. Ela atribui isso à dinâmica de grupos e à tendência de promoção de pessoas com laços sociais preexistentes.

Mesmo em sua posição atual, ela frequentemente é a única mulher em reuniões com presidentes de clientes. Por isso, aconselha mulheres a estudarem e se prepararem mais, posicionando-se estrategicamente, pois o viés inconsciente pode levá-las a serem vistas como menos competentes. Ela também aprendeu a não se "masculinizar" para ser aceita, defendendo que é possível ter posicionamento executivo com sensibilidade e suporte emocional.

Milena lidera a frente de mulheres do Google Cloud na América Latina e, com seu novo cargo, busca ampliar o alcance dessas iniciativas. Ela ressalta a importância de não confundir inclusão com favor, defendendo um "pipeline justo" com igualdade de gênero nas oportunidades de contratação para posições de liderança.

Google Cloud no Brasil: IA e expansão

A meta de Milena Leal é tornar o Google Cloud a "primeira nuvem do Brasil e depois do mundo", além de consolidar a empresa como conselheira estratégica de seus clientes. O Brasil tem ganhado relevância global, evidenciada pela presença de presidentes globais no Google Cloud Summit Brasil e pelo anúncio de que a capacidade de infraestrutura no país será dobrada para atender à demanda.

A estratégia para ganhar mercado envolve pacotes verticais de inteligência artificial (IA), como o Gemini Enterprise for Financial Services, voltado para o setor financeiro. A ideia é oferecer soluções pré-configuradas para acelerar a adoção e garantir que os clientes permaneçam pela capacidade de transformação oferecida, e não por imposições contratuais.

O planejamento para 2027 visa um crescimento exponencial, impulsionado pela IA. Milena acredita que empresas em boa situação usarão IA para acelerar, enquanto as com dificuldades a empregarão para ganhar eficiência e cortar custos. Ela destaca o papel fundamental das pessoas na construção dos agentes de IA.

Conselho para o futuro e liderança servidora

Milena Leal aconselha a si mesma, e a outras mulheres, a usar suas qualidades femininas, como empatia e cuidado, a seu favor, em vez de tentar se encaixar em moldes masculinos. Ela incentiva a ação mesmo sem a "prontidão total", pois o aprendizado se consolida no exercício da função. "Ninguém estará totalmente preparado. Se já tiver 80% do preparo necessário, siga em frente", afirma.

Ela divide o crédito de suas conquórias com sua equipe, buscando contratar pessoas melhores do que ela e delegando tarefas para se dedicar a novos aprendizados. Milena se define como uma líder servidora, dedicada ao time e aos clientes, e vê sua posição como transitória, não definidora de sua identidade. "Se não der certo, tudo bem. O importante é estar feliz com as minhas escolhas", conclui.

O que diz a pesquisa

Um estudo intitulado "Mulheres em Cargo de Liderança em Tecnologia: Uma Análise Fenomenológica", publicado nos Anais do XIX Women in Information Technology (WIT 2025) em 2025, aponta para uma significativa desigualdade de gênero em cargos de gestão na área de Tecnologias da Informação. A pesquisa buscou compreender as trajetórias, desafios, estratégias de superação e motivações de mulheres que ocupam posições de liderança em TI.

Utilizando uma abordagem qualitativa fenomenológica com base em cinco entrevistas, o estudo descreveu as experiências dessas mulheres, identificando aspectos comuns em suas trajetórias até a liderança, os desafios enfrentados antes e durante o exercício da função, e as estratégias de superação. Os resultados podem auxiliar no desenvolvimento de políticas para incentivar e reter mais mulheres em posições de liderança.