Corporate Venture no Brasil: De Coleção a Sistema Integrado

A maior parte dos programas de corporate venture no Brasil ainda funciona como uma coleção, não como um sistema. Reúne investimentos, aceleração e M&A, mas nem sempre conecta essas pontas a uma estratégia de crescimento.

O desafio é fazer com que cada iniciativa contribua para a seguinte, integrando aceleração, venture building e fusões e aquisições (M&A) em um único sistema.

Para isso, é fundamental estabelecer critérios comuns de avaliação, oferecer mais do que recursos financeiros e definir regras claras para potenciais conflitos de interesse.

Um funil integrado foca na criação de valor contínuo, medindo o avanço dos negócios entre as etapas e o valor gerado nas transições, em vez de apenas a quantidade de iniciativas.