Boa Safra diversifica negócios além de sementes de soja

Destaques
- •Empresa de sementes de soja busca equilibrar receita entre soja e outras culturas e serviços.
- •Carteira de outras culturas e serviços saltou de R$ 52 milhões para R$ 337 milhões em um ano.
- •Ações da empresa (SOJA3) acumulam queda de 33,8% na B3 em 2026.
A Boa Safra, empresa tradicionalmente focada em sementes de soja, anunciou um plano ambicioso para diversificar seus negócios e reduzir a dependência de seu principal produto. O objetivo é alcançar um equilíbrio onde 50% da receita venha da soja e os outros 50% de milho, sorgo, forrageiras, sementes para cobertura de solo e serviços prestados a outras empresas do agronegócio.
A estratégia visa otimizar o uso da infraestrutura da companhia, que hoje opera de forma sazonal com as sementes de soja. As unidades de beneficiamento e estruturas de armazenagem são utilizadas por um período limitado do ano. Ao expandir para outras culturas com calendários agrícolas distintos, a Boa Safra pretende aumentar a utilização de suas fábricas, diluir custos fixos e aproveitar o acesso comercial já estabelecido com os produtores rurais.
Expansão e Aquisições Impulsionam Diversificação
A carteira de outras culturas e serviços da Boa Safra apresentou um crescimento expressivo, saltando de R$ 52 milhões para R$ 337 milhões em um ano. Essa expansão representa quase 19% do total da carteira consolidada, que atingiu um recorde de R$ 1,804 bilhão, um aumento de 4% em relação ao mesmo período do ano anterior. Esse crescimento foi impulsionado tanto pela expansão orgânica quanto por aquisições estratégicas, com destaque para a Bestway, empresa adquirida pela Boa Safra e especializada no beneficiamento e tratamento industrial de sementes de milho e sorgo.
O CFO da Boa Safra, Felipe Marques, destacou em entrevista ao programa Números Falam que a meta de diversificação, embora ainda distante, é fundamental para o futuro da empresa. Ele ressaltou que a sinergia entre os diferentes negócios e a oferta de um portfólio completo, o conceito de "one-stop shop", são cruciais para a captura de valor e para a consolidação da empresa no mercado.
Melhora na Gestão e Desafios no Mercado de Ações
A diversificação também se reflete em uma melhor gestão do capital de giro. A necessidade de capital de giro da Boa Safra recuou significativamente, passando de R$ 1,24 bilhão para R$ 769 milhões em um ano, o que representa 29% da receita líquida dos últimos 12 meses, uma queda em relação aos 66% anteriores.
Apesar dos avanços na estratégia de diversificação, o desempenho das ações da empresa na B3 tem sido desafiador. Os papéis SOJA3 acumulam uma queda de 33,8% neste ano, e o valor de mercado da companhia está em R$ 841,5 milhões. A empresa encerrou o segundo trimestre com R$ 622 milhões em estoques de sementes de soja, concentrando a maior parte de suas entregas e faturamento no segundo semestre.
Matérias originais
- Boa Safra quer “colher” metade do resultado em outras culturas · neofeed.com.br



