Argentina digitaliza pecuária e hortaliças com novas plataformas
Destaques
- •Plataformas digitais como deCampoaCampo e Alagro buscam modernizar a comercialização de gado e batatas na Argentina, respectivamente.
- •As iniciativas visam aumentar a rastreabilidade, formalidade e eficiência nas transações, combatendo a informalidade e práticas tradicionais.
- •O sucesso das plataformas depende da superação de barreiras culturais e da adoção tecnológica por parte dos produtores.
A Argentina está vivenciando uma nova etapa na digitalização do agronegócio, onde a intermediação básica dá lugar a ferramentas operacionais complexas. Iniciativas como a deCampoaCampo, na pecuária bovina, e o lançamento da Alagro, na cadeia de hortaliças, demonstram como a tecnologia pretende reorganizar dois dos mercados mais tradicionais do país, que ainda convivem com práticas de comercialização arcaicas apesar do uso de biotecnologia e máquinas de precisão nas propriedades rurais.
A deCampoaCampo, que atua na pecuária bovina, nasceu em 2010 a partir de uma empresa com mais de 100 anos de história. Seu fundador, Emilio Herz, iniciou o projeto com um investimento de US$ 15 mil para levar a comercialização de gado para uma plataforma online. Na época, a ideia gerou incredulidade, pois a compra e venda de gado era um negócio muito pessoal. No entanto, a confiança foi construída gradualmente, operação após operação, à medida que os produtores percebiam a qualidade das informações e a funcionalidade da plataforma.
Digitalização na pecuária bovina
A empresa deCampoaCampo não recebeu investimentos de capital de risco, optando por financiamento próprio e reinvestindo os lucros em seu crescimento. Segundo Herz, isso permitiu respeitar o ritmo de assimilação das novidades pelo setor. Atualmente, a plataforma conta com 150 mil usuários cadastrados e comercializa mais de 500 mil cabeças de gado anualmente, com um volume de transações superior a US$ 500 milhões. A plataforma permite publicar vídeos dos lotes, receber propostas vinculantes e coordenar o frete. Em 2021, foi criada a deCampoPagos, ferramenta de gestão financeira que já é utilizada por 6 mil empresas e responde por 20% da receita da companhia.
Herz destaca que a transformação digital no setor não está ligada apenas à idade dos produtores, mas sim à capacidade de administrar, delegar e fazer as coisas acontecerem. Para 2027, a estratégia da deCampoaCampo é consolidar-se como uma plataforma integral de gestão comercial, administrando logística, cotações e pagamentos, mesmo para negociações fechadas fora da plataforma.
Reorganizando a cadeia de hortaliças
A necessidade de acabar com vendas realizadas sem informações suficientes também motivou o lançamento da Alagro, plataforma dedicada à comercialização da batata, a hortaliça mais consumida na Argentina. O setor, que movimenta mais de 200 caminhões diariamente, apresenta cerca de 60% de informalidade, índice significativamente superior ao do Brasil. A ideia partiu de Santino Calcaterra, que se associou a fundadores da Alprestamo, marketplace financeiro.
O projeto exigiu oito meses de desenvolvimento e aportes de aproximadamente US$ 1,5 milhão. Calcaterra explica que a Alagro não é apenas um aplicativo, mas oferece inspeções no campo, respaldo a cada operação e ferramentas para transações sem conflitos. A plataforma cobra uma comissão de 1% para o vendedor e 1% para o comprador sobre as vendas concluídas. A meta para o primeiro ano é comercializar 30 mil toneladas de batatas.
A Alagro adota um modelo híbrido, enviando um inspetor próprio ao campo para verificar a qualidade da mercadoria antes do carregamento. O relatório digital é aprovado antes da saída do transporte. A formalização oferecida pela plataforma inclui acesso a novos compradores, histórico comercial verificável e, futuramente, a possibilidade de obter crédito.
Desafios culturais e próximos passos
A experiência de ambos os projetos, deCampoaCampo e Alagro, aponta que o maior obstáculo para transformar o agronegócio não é técnico, mas cultural. Emilio Herz ressalta que existe uma cultura arraigada de fazer as coisas de determinada maneira porque sempre funcionaram assim. A dificuldade reside em separar o que agrega valor de todo o trabalho operacional ao redor.
Embora o relacionamento pessoal e a confiança sejam fundamentais, a necessidade de que cada operação passe obrigatoriamente pelo proprietário ou pela alta administração pode se tornar um limite para o crescimento. A Alagro planeja reproduzir seu sistema em outras culturas de produtos volumosos e incorporar coordenação logística e contratos digitais de fornecimento contínuo.
