IA: O entusiasmo é grande, mas a estratégia ainda engatinha
Destaques
- •Adoção de IA exige mais que seguir a tendência; é preciso conectar a tecnologia aos objetivos estratégicos do negócio.
- •Empresas enfrentam desafios em medir o retorno sobre investimentos em IA e em diferenciar projetos de eficiência de pesquisa.
- •Liderança precisa de aprendizado contínuo para compreender e aplicar o potencial da IA, impulsionando a inovação.
A corrida pela inteligência artificial está a todo vapor, mas a pressa pode ser inimiga da perfeição. Muitas empresas estão investindo pesado, mas sem clareza sobre qual problema real querem resolver com a tecnologia. Elias Zoghbi, da Grant Thornton Brasil, alerta que o risco é adotar IA pela IA, sem conexão com as prioridades estratégicas.
A discussão sobre IA deve começar pelos resultados esperados: reduzir custos, aumentar produtividade ou melhorar a experiência do cliente. A tecnologia é uma ferramenta para acelerar a estratégia e trazer melhores resultados financeiros, não um fim em si mesma.
O desafio financeiro também é grande. Com o aumento dos investimentos, as empresas precisarão demonstrar retorno concreto. É crucial diferenciar iniciativas de eficiência operacional de projetos de pesquisa e inovação, pois os objetivos e expectativas de retorno são distintos.
A maturidade da liderança é outro ponto crítico. Muitos executivos reconhecem a importância da IA, mas ainda aprendem sobre suas aplicações práticas. Esse aprendizado contínuo deixou de ser opcional e se tornou uma necessidade estratégica para impulsionar a inovação.
A inovação não nasce da tecnologia, mas do negócio. Cabe à liderança definir os objetivos e prioridades, com a tecnologia viabilizando a estratégia. As empresas que capturarem mais valor da IA serão aquelas capazes de testar, aprender e ajustar a rota rapidamente. A evolução contínua começa pela liderança. 🚀
