Agile: O Waterfall fatiado que nunca entregou o que prometeu?
Destaques
- •A promessa da agilidade em entregar valor com velocidade esbarra na frustração generalizada.
- •Executivos ainda não sabem custo e prazo de software; times seguem reféns de prazos arbitrários.
- •A raiz do problema: ausência de métricas objetivas para medir tamanho, complexidade e valor do software.
A promessa da agilidade era sedutora: abandonar a rigidez do Waterfall e entregar valor com velocidade. Anos depois, a realidade é frustrante: executivos sem saber o custo de software, Product Owners pressionados por prazos arbitrários e times reféns do estouro de orçamento.
A questão é: estaríamos vivendo um Waterfall fatiado em duas semanas? A persistência da falta de métricas objetivas para medir tamanho, complexidade e valor é o gargalo, não o framework em si.
O software precisa ser medido de forma independente da linguagem ou senioridade, com refinamento baseado em dados e gestão transparente de mudanças para evitar o scope creep. O lado "invisível" como arquitetura e requisitos não funcionais também destrói orçamentos se negligenciado.
Sem previsibilidade ancorada em dados históricos, o desenvolvimento de software se torna um investimento arriscado. A agilidade só cumpre sua promessa com Engenharia de Software baseada em métricas, unindo medição funcional, complexidade técnica e governança orientada a dados.
